Kims Diary

테슬라의 일론 머스크는 '마스터 플랜'을 발표한다. 회사의 방향성이나 달성하고자 하는 미션에 대해서 정말 직관적으로 작성한 내용이다. 예를 들면, 마스터 플랜 파트 1의 경우에는 적게 생산할 수 있는 고가의 전기차를 만들고, 그 차를 판매한 돈을 활용해서, 조금씩 더 양산가능하고 저렴한 차량을 개발하는 것을 목표로 잡았다. Part1을 2006년에 발표했는데, Part1에 발표한 내용을 실행하기까지 대략 8~9년 정도가 소요된 것을 알 수 있다. Part 1 (2006) Status Date Create a low volume car, which would necessarily be expensive Done 2008 Use that money to develop a medium volume car at..

유튜브 '낭만공돌이 - IT와 비즈니스 이야기'에 제공된 라는 영상의 내용을 정리한 글입니다. What I learned ? 아래 내용은 비단 회사뿐만 아니라, 개인의 일하는 방식에도 순차적인 적용이 가능할 것 같다. 최초에는 Chatgpt를 이용해서 내가 직접 질문이라는 Input을 넣어서, 효과적으로 Information을 뽑아내고, 그것을 가공해서 Output을 만들어내는 형태라면, 이후에는 이런 내 고객인 동료나 상사 등에게 바로 내보일 수 있는 수준의 Output을 직접 만드는 형태로 고도화 해볼 수 있을 것 같다. AI를 활용하기 위해서라도 결국 우리는 코딩을 배워야한다. 만약 제품을 기획하는 사람이라면, 기획 단계에서 이 제품에서는 AI를 어떻게 녹일 수 있을지 고민하는 것도 필요해질 것 같..

아래 글은 유튜브 티타임즈TV에 제공된 '왜 몬스터닷컴은 무너지고, 링크드인은 성공했나? (30년 개발자 박종천)'의 영상 내용을 정리한 글입니다. 자세한 내용은 영상을 통해 확인할 수 있습니다. What I learned 쪼개면 쪼갤수록 사업의 기회가 보이기도 한다. 슈퍼앱 등 하나의 서비스에서 여러가지 기능을 제공하는 서비스들도 많이 나타나고 있지만, 그 반대로 채용이라고 하는 큰 프로세스 안에서 하나의 강점을 소구하면서 성공한 SaaS가 정말 다양하다. 만약 내가 SaaS 서비스를 만들 경우, 결과적으로 기능을 처음부터 너무 많이 얹을 필요는 없는 것 같다. 딱 하나의 기능을 적당한 수준으로 제공해보는 것도, 되게 의미있는 결과물을 만들 수 있을 것 같다. 들어가면서 SaaS의 생산성Producti..

아래 글은 유튜브 채널 에 업로드 된 '명품도 팔겠다는 쿠팡, 신의 한 수인가 자살골인가'의 영상 내용을 정리한 글입니다. 자세한 내용은 영상을 통해 확인할 수 있습니다. 들어가면서 쿠팡은 흑자 전환을 한 이후에도 주가가 20달러 선을 넘지 못한 상황 (동기간 S&P지수가 30% 수준 상승) 여러가지 이유가 있겠지만, 매출의 변화가 크지 않다는 점이 주가 정체의 원인으로 보고 있음 (둔화된 미래 성장성) 2023년 3분기의 경우, 신사업에 대한 투자로 영업이익은 크게 감소한 상황. 그래도 매출액 대비 조정 EBITDA를 4%를 벌어들이고 있지만, 아직 그 이상은 못가고 있는 상황 여기에 국내 제한적인 매크로 환경(Commerce CAGR)을 고려할 때, 흑자 전환에도 주가가 어려움을 겪는 상황 (이커머스..

What I thought 2022년 11월부터 2023년 10월까지 미국 내 77만 명 이상의 노동자들이 보고한 데이터를 기반으로 조사한 결과, 상위 15개의 직업 목록을 살펴봤을 때 아래와 같은 것으로 나타났는데, 그 결과가 꽤나 눈길을 끌었다. CNBC에서 생각한 원인은 IT근로자들의 사무실 복귀 강제 명령, 대규모 감원으로 인한 안정적인 직장 추구, 그리고 감원을 통해 제한된 자원 등이 부담으로 작용한 것으로 보고 있음. 실제 프로덕트 매니저로 일했을 때, 가장 어려움을 겪는 상황이 개발인력이 충분하지 않은 경우. 결과물이 나오기까지 오랜 시간이 걸리고, 그런 상황에서 이슈처리 등을 함께 병행하다보면, 생각보다 아웃풋을 만들어내는 것이 어려움이 많음. PM이 고민해야 할 영역 중 하나가 어쩌면, ..

아래 글은 영상 내용을 정리한 글입니다. What I learned 일단 지금 당장은 임금생활자지만, 생각의 크기에 따라서 보이는 것이 달라질 수 있다. 지금 내가 하는 일에서 장사꾼의 마인드셋, 즉 단순히 1~2명 분량의 업무를 더 잘해내는 것에 목표를 둘 것인지 혹은 다른 사람들과 협력하고 이걸 레버리지해서 더 큰 성공을 만들어 낼 것인지에 따라서 만들 수 있는 결과물이 달라진다. 김승호 회장은 기왕 할거면, '장사보다는 사업을 하라'고 이야기함 장사는 내가 모든 직원보다 더 나은 상황. 그래서 직원을 매번 가르쳐야하고, 내가 혼자 일하는 것이 직원 2~3명을 쓰는 것보다 나은 상황이라면 이것은 장사의 영역. 또한 나의 경쟁사가 내 주변에 있다면, 그것 또한 장사의 영역이라 볼 수 있음. 반면 사업은..

2021년 5월쯤, Product Manager로 유명한 Lenny Rachitsky의 뉴스레터로 소개된 일 잘하는 프로덕트 매니저의 14가지 습관이라는 내용이다. 프로덕트 매니저의 마음가짐, 일하는 방식에 대한 글을 보던 중, 실제 내가 리스펙하는 PM분들과 많이 닮아있다는 생각이 들어서, 글을 가져와서 간단하게 코멘트를 달아봤다. 1/ Great PMs take pride in the clarity and conciseness of their documents, emails, presentations, and meetings. 1/ 훌륭한 제품 매니저는 문서, 이메일, 프레젠테이션, 회의에서의 명확성과 간결함에 자부심을 갖습니다. PM의 가장 중요한 역량 중 하나는 커뮤니케이션이다. 정말 일 잘하는 ..

Data Science Process Alliance에서 발행한 'What is an AI Product Manager'의 내용을 발췌/정리한 글입니다. AI Product Manager의 개념 보통 Product Manager는 기술, UX, 비즈니스의 교차점에 있는 직무로 평가받음 AI Product Manager 역시 이와 다르지 않음. 다만, 제품이 AI로 달라지기 때문에 이전보다 양질의 데이터가 중요해짐 즉, 데이터의 수집, 저장, 변환, 분석 및 유지 관리는 모든 AI 제품의 핵심 AI Product Manager의 역할은? 요약하면 AI Product Manager의 역할은 인공지능 관련한 트렌드를 계속 공부하면서, 관련된 영역을 제품에 잘 전달할 수 있도록 고민해야 한다. 특히 AI Pro..

유튜브 테크버스의 의 영상 내용을 정리한 글입니다. What I learned 요즘 들어서 창업이나 새로운 출발에 대한 고민을 많이 하게 된다. 다만, 그 과정에서 아이템에 대한 고민만 존재할 뿐, 내가 왜 사업을 해야하는지에 대한 고민은 많이 부족하다는 것을 느꼈다. 지금 단순히 하고 싶은 이유가 돈을 벌고 싶어서 하는거라면, 스타트업 같은 창업이 아닌 장사를 해야 맞는 것일 수도 있다. 6년동안 8번 실패를 견뎠다는 것조차 대단하다. 내가 지금까지 진행한 직장생활이 5년 정도인데, 이 시간동안 끝없이 도전하게 계속 실패했다는 사실도 정말 대단한 것 같다. 어떻게 하면 끈기를 갖고, 잘 버텨낼 수 있을지 많이 고민해봐야겠다고 느낀다. 들어가면서 창업 후, 9년 뒤에도 유지하고 있을 확률은 8% 미만 성..

배달의민족 유튜브의 영상을 정리한 글입니다. 영상을 통해 느낀 점은.. 결국 프로덕트 매니저로 일을 할 때, 일의 본질Why를 생각하라는 주제로 볼 수 잇음 인터넷에 돌아다니는 프로덕트 매니저, 프로덕트 오너, 기획자 등의 역할, 업무 방법론 등에 대한 공유가 많아짐. 조직을 관리하는 리더부터 커리어를 만들어가는 구성원의 입장에서 혼란이 생길 수 있는 상황. 그럼에도 Product Manager라 불리는 일의 본질은 변하지 않음. 현재의 상황과 문제로부터 우리가 원하는 이상적인 결과로 가는 과정에서 자원을 효율적으로 사용하면서, 결과를 극대화 시키는 일. 그 과정에서 초기에 빠른 실험과 실행이 필요할 때는 Product Owner의 역할로 일을 할 수도 있으며, 처음에 Product Owner로 입사했어..