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2023년 커리어 회고 || 프로덕트 매니저로 이동합니다 2023년 커리어 회고 1. 2023년의 큰 목표는 비즈니스 분석가(Business Analyst, 이하 BA) 업무를 더 잘 수행하는 것이었습니다. 2022년 3월에 분석가로 이직한 직후에 분석가로 맞는 2년차였기 때문에, 분석가의 일을 더 능숙하게 하고, 의미있는 일들을 하고 싶다는 욕심이 있었습니다. 2. 올해 BA에게 요구됐던 역량 중 하나는 자동화/최적화에 대한 부분이었습니다. 분석가에게 더 '의미있는 일'을 많이하려면, 상대적으로 그렇지 않은 업무를 효율화하는 것이 중요했습니다. 분석가에게 '의미있는 일'은 문제를 정의하는 것에 가까운 일이었습니다. 데이터 정합성을 관리하고, 대시보드를 제작하고, 1차원적인 지표 리포팅을 하는 것도 중요합니다. 다만, 이것만으로 구성원이 무조건 더 나은 의사결.. 2023. 12. 15.
퇴사를 고민하는 직업 1위가 시니어 프로덕트 매니저? (CNBC) What I thought 2022년 11월부터 2023년 10월까지 미국 내 77만 명 이상의 노동자들이 보고한 데이터를 기반으로 조사한 결과, 상위 15개의 직업 목록을 살펴봤을 때 아래와 같은 것으로 나타났는데, 그 결과가 꽤나 눈길을 끌었다. CNBC에서 생각한 원인은 IT근로자들의 사무실 복귀 강제 명령, 대규모 감원으로 인한 안정적인 직장 추구, 그리고 감원을 통해 제한된 자원 등이 부담으로 작용한 것으로 보고 있음. 실제 프로덕트 매니저로 일했을 때, 가장 어려움을 겪는 상황이 개발인력이 충분하지 않은 경우. 결과물이 나오기까지 오랜 시간이 걸리고, 그런 상황에서 이슈처리 등을 함께 병행하다보면, 생각보다 아웃풋을 만들어내는 것이 어려움이 많음. PM이 고민해야 할 영역 중 하나가 어쩌면, .. 2023. 12. 15.
장사와 사업의 차이는 시스템 (한국사장학교TV) 아래 글은 영상 내용을 정리한 글입니다. What I learned 일단 지금 당장은 임금생활자지만, 생각의 크기에 따라서 보이는 것이 달라질 수 있다. 지금 내가 하는 일에서 장사꾼의 마인드셋, 즉 단순히 1~2명 분량의 업무를 더 잘해내는 것에 목표를 둘 것인지 혹은 다른 사람들과 협력하고 이걸 레버리지해서 더 큰 성공을 만들어 낼 것인지에 따라서 만들 수 있는 결과물이 달라진다. 김승호 회장은 기왕 할거면, '장사보다는 사업을 하라'고 이야기함 장사는 내가 모든 직원보다 더 나은 상황. 그래서 직원을 매번 가르쳐야하고, 내가 혼자 일하는 것이 직원 2~3명을 쓰는 것보다 나은 상황이라면 이것은 장사의 영역. 또한 나의 경쟁사가 내 주변에 있다면, 그것 또한 장사의 영역이라 볼 수 있음. 반면 사업은.. 2023. 12. 10.
높은 성과를 내는 프로덕트 매니저의 14가지 습관 2021년 5월쯤, Product Manager로 유명한 Lenny Rachitsky의 뉴스레터로 소개된 일 잘하는 프로덕트 매니저의 14가지 습관이라는 내용이다. 프로덕트 매니저의 마음가짐, 일하는 방식에 대한 글을 보던 중, 실제 내가 리스펙하는 PM분들과 많이 닮아있다는 생각이 들어서, 글을 가져와서 간단하게 코멘트를 달아봤다. 1/ Great PMs take pride in the clarity and conciseness of their documents, emails, presentations, and meetings. 1/ 훌륭한 제품 매니저는 문서, 이메일, 프레젠테이션, 회의에서의 명확성과 간결함에 자부심을 갖습니다. PM의 가장 중요한 역량 중 하나는 커뮤니케이션이다. 정말 일 잘하는 .. 2023. 12. 5.
IT창업을 하려면 본인이 개발을 배워야 한다 자기전에 우연히 본 영상인데 내용이 좋아서 공유해본다. 약사가 개발을 하게 된 배경 8년차 개업 약사인 주인공은 개발에 대한 로망이 있어서 개발 공부를 시작함 미래 사회는 IT 기술이 기반일테니, 이것이 없으면 도태될 수 있다는 생각을 하고 있었음 2015년부터 개발 공부를 알아보면서 시작함. 다만, 2015년 그 전에는 개발자라는 직종이 큰 각광을 받지 않던 시기. 또한 본인의 아이디어가 나름대로 있었기에, 개발자들과 이야기를 하면서 실현 가능성을 검토. 그 결과, 기술 자체의 난이도가 높았을 뿐만 아니라, 혹 그런 기술을 할 수 있는 개발자를 데려오려면 큰 비용이 필요한 상황. 자본도 적고, 테스트도 필요했기 때문에 직접 배워서 개발을 시도할 수 밖에 없었음. 물론 개발자들에게 이야기해보면 직접 배워.. 2023. 12. 4.
에어라인마켓의 스마트스토어/카카오톡 채널 전략 (커넥터스) 아래 글은 커넥터스의 '제주도의 작은 슈퍼마켓이 3일 만에 네이버쇼핑 돼지고기 검색 키워드 3위 차지한 비결'에 대한 글을 정리한 내용입니다. 자세한 내용은 원문을 참고해주세요. :) 인상적인 점 채널을 통해서 수요를 먼저 파악했다는 점이 인상적이다. 특히, 식품 원물의 경우 재료 수급이나 부자재를 구하는 것의 어려움 등이 있을 수 있기 때문에 수요를 파악하는 것이 정말 중요한데, 카카오톡 채널과 스마트스토어 알림 등을 활용해서 대략적인 수요를 파악한 것 역시 인상적 특히나 채널과 상품의 타겟 fit을 고려한 것도 참고할만하다. 우리의 타겟이 있는 채널을 고민하고, 이와 관련한 채널 등록/알림 유도를 진행한 것 역시 좋은 방법인 것 같다. 이를 위해서는 내가 활용할 수 있는 채널에 대한 정보를 알고, 동.. 2023. 12. 3.

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